| Program Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL dla Polski 2004 – 2006 - Projekt „Praca dla dwojga” – Działanie 2. realizowany przy udziale środków Europejskiego Funduszu Społecznego |
 |
 |
 |
|
|
|||
|
Projekt „Praca dla dwojga” realizowany w ramach Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL przy udziale środków Europejskiego Funduszu Społecznego Śląska Fundacja Wspierania Przedsiębiorczości była administratorem projektu „Praca dla dwojga” IW EQUAL. Projekt był realizowany w terminie od 1 lipca 2005 r. do 31 maja 2008 r. 1.Śląska Fundacja Wspierania Przedsiębiorczości w Gliwicach – Administrator Partnerstwa, 2.Centrum Partnerstwa Społecznego "Dialog" w Warszawie, 3.Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Rynku Pracy (S-TO-S) w Warszawie, 4.Wojewódzki Urząd Pracy w Katowicach, 5.Rada OPZZ Województwa Śląskiego w Katowicach, 6.Zarząd Regionu Śląsko-Dąbrowskiego NSZZ „Solidarność” w Katowicach, 7.Izba Rzemieślnicza Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Katowicach. Projekt „Praca dla dwojga” miał na celu upowszechnienie możliwości zatrudnienia w systemie pracy czasowej job – sharing (dzielenie pracy) – jako modelowego rozwiązania sprzyjającego godzeniu życia zawodowego i rodzinnego. Projekt był innowacyjnym i pierwszym w Polsce przedsięwzięciem promującym nową formę zatrudnienia stosowaną w innych krajach UE, USA, Kanadzie i Australii pod nazwą „job – sharing” (ang.) - dzielenie stanowiska pracy. „Dzielenie pracy” to forma podziału pracy, gdy co najmniej dwóch pracowników dzieli się czasowo jednym stanowiskiem pracy. Tygodniowy lub miesięczny wymiar godzin, pracownik zobowiązuje się przepracować w godzinach funkcjonowania zakładu pracy alternatywnie wraz z innym pracownikiem (lub pracownikami) zatrudnionym na tym samym stanowisku i według wcześniej uwzględnionego oraz przedłożonego pracodawcy planu. Jest to niszowa forma zatrudnienia. Celem projektu było upowszechnienie systemu pracy „job – sharing” dzielenie stanowiska pracy. W ramach projektu opracowano model pracy w systemie „job sharing” zawierający procedury zatrudnienia w tym systemie, w szczególności dot. ścieżki rekrutacji, organizacji stanowiska pracy oraz zasad komunikacji na stanowisku pracy. Wdrożono model job-sharing w wybranych przedsiębiorstwach, przeprowadzono badania wśród pracodawców, które wykazały zainteresowanie tym systemem, został opracowany pakiet informacyjno-szkoleniowy dla doradców do stosowania w urzędach pracy i agencjach zatrudnienia w fazie upowszechnienia. W projekcie odbył się etap testowania systemu pracy dzielonej job-sharing. Zarówno kobiety – matki jak i pracodawcy (Beneficjenci Ostateczni Projektu) pozytywnie nastawieni są do tej formy zatrudnienia. Realizując Projekt możemy powiedzieć, że Job –sharing może być formą zatrudnienia optymalną dla grup, które nie mogą podjąć zatrudnienia w pełnym wymiarze czasu pracy, dla osób które mają problem z godzeniem życia zawodowego z życiem rodzinnym. Celem działań upowszechniających było przekonanie pracodawców, organizacji pracodawców, Publicznych Służb Zatrudnienia, innych instytucji rynku pracy, związków zawodowych, opinii publicznej (w tym zwłaszcza młode matki, opiekunowie osób zależnych, młodzież wchodząca na rynek pracy, osoby „wychodzące” z rynku pracy) do przełamania stereotypów myślenia o rynku pracy takich grup pracowników, jak młode matki, młodzież wkraczająca na rynek pracy czy osoby u schyłku aktywności zawodowej. Mieliśmy ambicje udowodnić pracodawcom, że zwiększenie zakresu stosowanych elastycznych form zatrudnienia, a zwłaszcza zastosowanie metody dzielenia się pracą, może stać się jedną z metod usprawnienia funkcjonowania firmy, poprawy jej wizerunku w społeczności lokalnej – jako firmy przyjaznej pracownikom. Zainteresowaliśmy organizacje pracodawców i przedsiębiorców tą nową formą zatrudnienia. Podczas realizacji projektu określiliśmy korzyści i problemy dla pracodawców oraz korzyści i problemy dla pracowników przy wdrożeniu pracy dzielonej „job - sharing”. Pracy umożliwiającej łączenie życia rodzinnego i zawodowego (młode matki, ale i inne osoby mające pod opieką osoby zależne), umożliwieniu wejścia na rynek pracy po raz pierwszy (młodzież absolwencka), czy umożliwieniu stopniowego wycofywania się z rynku pracy (osoby z grupy 50+ i podobne). Nasze działania upowszechniające miały również na celu uświadomienie szeroko rozumianej opinii publicznej, że istnieją inne niż dotychczas formy zwiększania możliwości zatrudnienia dla grup dyskryminowanych. O sukcesie projektu świadczy stanowisko Wojewódzkiej Komisji Dialogu Społecznego Województwa Śląskiego oraz stanowisko Wojewódzkiej Rady Zatrudnienia. Na wspólnym posiedzeniu w dniu 17 marca 2008 r. wskazały na zasadność zmian legislacyjnych w Kodeksie Pracy polegających na wprowadzeniu zapisów określających fakultatywną formę zatrudnienia w postaci tzw. „pracy dzielonej” (job – sharing) analogicznych do regulacji prawnych odnoszących się do telepracy. Pod rekomendacjami ze strony rządowej podpisał się Przewodniczący Wojewódzkiej Komisji Dialogu Społecznego, strony samorządowej Wiceprzewodniczący WKDS, stronę społeczną reprezentują przedstawiciele związków zawodowych: NSZZ Solidarność, OPZZ, Federacji Związków Zawodowych, a pracodawców reprezentują przedstawiciele KPP, PKPP „Lewiatan”, BCC, ZKP.
|
|||
